在社交新零售的项目运营中，有一个很重要的环节，行业中通常叫做“拉新”，通俗理解就是吸引新的人员（会员）加入。如果是由于产品的竞争力和品牌的魅力吸引很多新的消费者参与消费，这无可厚非，但项目运营方或代理商如果采用的是通过宣导赚钱、夸大回报等机会营销的手段吸引新人加入的，可能就具备了传销中的“拉人头”的嫌疑。
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一、道圣康膜新零售模式系统开发（代理商制度）介绍：
道圣康膜，全国统一零售价每盒286元，每盒两瓶，一瓶50毫升，两瓶按面积大小可涂160次左右，每次使用大约2元。零风险：半年后无理由退货；零损耗：每箱送8瓶体验装；零压力：没有任何补货业绩要求。
零售价286元/盒，2支，100ml，1件48盒（送8瓶）。
会员3盒*220＝660元，利润66元/盒，198元，纯利30%。
优惠顾客：1件（48盒）*190＝9120元，利润96元/盒，4608元，纯利50%。
特约代理：3件（144盒）*160＝23040元，利润126元/盒，18144元，纯利78%。
135销售商：13件（624盒）*135＝84240元，利润151元/盒，94224元，纯利110%。
115销售商：115元，3*13件3件＝42件，171元/盒，148%，大批发。
95销售商：95元，4*42件15件＝183件，191元/盒，201%，股东。
拿货量决定拿货价格，利润的高低决定拿货的多少，做得多少。
因为互联网开放、言论自由、公平的特性，就出现了一切以用户为中心来发展的互联网创业思维。如若你抛弃了用户体验，抛弃了用户至上的准则，那么失败在所难免。用户至上，做好用户体验，不仅仅有利于现在，更有利于未来，有利于更长远发展。可以这么说，用户至上的思维是互联网创业思维中的重中之重，也是决定你能走多远的重要衡量标准。
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