“从传统零售到新零售，零售变革已不是一个新话题，但却从未显得如此之紧迫。新零售的概念从2016年被提出后，各互联网大厂一路高歌猛进，市场上各种技术应用和创新尝试眼花缭乱。在一路的“试错”下，新零售来到了2.0时代，新零售变革也正在悄然改变着行业的规则。”
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核心逻辑：去二留一，走人留人
这句话该怎么理解呢？很简单举个例子给大家简单说明
假设A发展B，B发展了①和②成为了老板，那么B就出来自己做老板了，将①和②留给了上级A，之后B在发展的③④⑤.......都是留给自己的。
身份：代理→老板
优势：
1.因为身份少直观，晋升容易，能吸引用户推广
2.门槛低，入门简单
3.收益明确，能更好的吸引推广
4.三人可回本，投入成本低
5.快速裂变
真正意义上的线上和线下的深度融合，需要在资本运作之外找到新的途径。站在今天的视角之下，我们再来看待新零售下的线上和线下的深度融合，更多地代表的是基于线上和线下的数字化所带来的内在元素的统一，并且在统一的大背景下所实现的一种自由流动。仅仅只是局限在互联网下的新零售并不能够推倒线上和线下的「高墙」，所谓的新零售只不过是互联网的代名词而已。
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