传统的零售和现在的新零售的“人货场”关系是不一样的。随着近几年电商及直播平台零售渠道的崛起对传统的经营模式造成了严重的冲击，零售行业也开始由旧向新不断迈进，而三要素“人货场”也经历了三个阶段的更迭：“货—场—人”到“场—货—人”，再到“人—货—场”。

永倍达模式软件开发（现成软件），【张：156-2278-1528可微】永倍达模式软件开发（案例演示），永倍达模式软件开发（现成案例），永倍达模式软件开发（模式制度），永倍达模式软件开发（成熟案例）

永倍达商城奖金制度:

消费板块：消费金额在六个月以后公司拿出利润的百分之二十进行返还每个月12号返还百分之三，直到完全返还完毕，累计消费满10400元自动升级为合伙人，

事业板块：共十二个等级一级需要业绩满10400，二级需要20800元，每级为前一级别的的两倍，一直到十二级，从级别拿下面团队业绩的百分之二点五，每级递增百分之二点五，别十二级拿百分之三十

合伙人的权益：

1，直接拿自己级别的相应利润提成（极差）

2，赠送等额的积分

3，两个月后公司拿出利润进行分红并给与利息，每个月3次

4，三年后公司上市合伙人升级店长，拿百分之五股份分红或者成为董事拿百分之五加权分红。

在大消费领域，存在着一条心照不宣的价值分层——刚需高频大众消费品>刚需大众消费品>刚需耐用消费品>非刚需消费品>非刚需小众消费品。这很好理解，刚需、高频、大众，意味着大市场、抗周期、高复购，而且一旦在消费者心中形成品牌认知，就很难被替代。相对而言，非刚需、小众、耐用品则是小市场、低频率、很难形成持续的影响力。