麦嘉昕现成系统开发（案例演示）

在零售的行业中，有三个永恒不变的组成要素“人货场”，新零售亦是如此。在新技术赋能与商业模式演进的基础上，关于新零售，除了“线上线下全融合”之外，更多地就是“人货场”的重构，为了能够达到新零售时代的新要求，“人货场”的关系需要改变，同样也需要全方位的升级。那么，新零售背景下的“人货场”该如何重构？

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麦嘉昕模式介绍：

1.加盟方案：

加盟有9500元、19000元、38000元三种方案，首次进货按照9500元方案，首次进货3.8折，补货2.8折（原价1680元）；

19000元方案，首次进货2.8折，补货2折；

38000元方案，首次进货2折，补货1.5折。

2.直推奖励：推荐一个总代成为加盟商，直推提成奖励30%。例如：9500元×30%=2850元，19000元×30%=5700元，38000元×30%=11400元。

3.团队分红：

总代团队分红：30%；后期补货提成12%；

市代团队分红：37%（含直推30%）；后期补货提成16%；

省代团队分红：50%（含直推30%，各类团推奖励20%）；后期补货提成22%；

股东团队分红：全球业绩3%。

在数字化方面，互联网玩家可能是有一定的优势的，但是，随着数字技术的影响深度，特别是随着实体经济的进化不断深入，在数字化方面，实体经济玩家其实是非常具有自身独特的优势的。从这个角度来看，仅仅只是将数字化看成是互联网玩家的专属，同样是不切实际的。在我看来，实体经济在数字化上同样具备互联网玩家无可比拟的优势。比如，实体经济的玩家接触到的数据更加及时，更加真实等。如果实体经济可以在数字化上找到正确的方式和方法，他们同样可以成为数字化时代一股不可忽视的力量。