传统零售有一定的环境优势,客户是主动上门的,但随着消费需求的更迭,零售商与消费者的关系开始发生颠覆性变化。新零售时代,零售商为了获取更多客源,一改以往守株待兔的经营模式,纷纷主动出击,从销售、体验到后期的服务,期望形成生态型的良性循环圈,更关注消费者的消费心理和消费体验。
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全新模式:永春堂颠覆性的制度
1.有销毁机制,能确保不做市场的消费者有可观的消费分红,容易吸引人,留住人。
2.门槛低,不,1300就可以开启这个生意。
3.收入不封顶的同时能带动内循环,能吸引高阶人群加入。目前吸引了不少认知水平非常高的老板.CEO和大领导人带团队平移进常
4.无PV,不看业绩。业绩累计不归零,级别只升不降。
5.没有大极差,可。
6.两条线不对碰,只为了区分大小区。单线照样挣大钱,哪怕只推荐一个厉害的人也可以***。
7.全部人都吃大锅饭。贡献值分红,级别奖等都是基于总业绩而不是团队伞下业绩来核算,
8.制度总拨比60%,正拨比,无泡沫。
永春堂福利奖金制度五大奖项
一是直推奖10%,推荐一次拿无数次直推奖
二是营业额10%加权分红给所有人,天天拿
三是见点奖,能够拿20层0.2%,20代0.3%,拿无数次见点奖励
四是级别奖励,别间得低级别,天天拿
五是领导奖,紧缩10代级别分红的10%。

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