要做成一件事情（或者一个项目），它不是个容易的事情。你首先要向上争取资源，这件事情与部门大的方向是否一致？是否是老板愿意投入时间和资源的地方？这决定了项目的成败。只有老板认可，才可能获得更多的资源（其他团队的积极配合），事情才能有效推动。那么，怎么向上争取资源呢？只强调我要做个非常非常非常重要的事情，这是不行的。
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所谓拼团，就是通过朋友的转发和扩散来获得团购优惠。每种商品都有单独的购买价格和拼团价格。用户通过拼团价格购买，支付成功后邀请好友加入群。当参加人数达到团体规定时，命令生效。在规定的时间内，如果人数不足，团体将失败，商家将在拼团失败后自动退款。
首先，介绍十人拼团商城模式的游戏玩法：
例：拼团，10人，3人拼得到货，7人拼不出来得到红包补贴。一个X产品的日零售价是99元，十人拼团拼团的价格只有79元。假设产品需要十个人组成一个小组。当10人一组时，系统将随机选择3名幸运用户作为获胜用户，3名幸运用户将以79元拼团的价格赢得X产品，如果剩余7名参与者未能投标，系统将自动返还他们的预付款79元，并奖励这7名参与者7.9元/人的参与激励补贴。
第二，拼团，作为十人拼团商城用户的性价比如何？
比如小王想买一个水果榨汁机，于是开了十人拼团商城，在拼团(10人一组)找了一个原价159元，售价99元的榨汁机，用微信零钱预付了99元参加拼团，次不拼。小王99元预付款还他微信零钱，同时获得9.9元参与奖励红包.后，在第8届拼团，小王砸榨汁机，而在前7届，小王累计了近70元的参赛奖励，这相当于小王不仅花了29元买了榨汁机！不过也有可能是小王次拼，在拼团，99元买了原价159元的榨汁机，也是物超所值的购物。
跳出新零售的高墙，以全新的角度来审视零售行业的未来，或许，才是正确的发展之道。当前，以数字化的浪潮为牵引，不断强化对于零售行业的数字化改造，并以此来开启零售行业的新发展，或许才是正确的发展之道。而曾经风靡一时的新零售，或许只不过是资本和巨头们拼凑出来的「文字游戏」而已。
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