艾倍生软件案例开发（提供源码文件）

 消费“新生代”均个性特征明显，喜欢个性化、主题化和场景化的消费形态，注重体验，追求时尚，品牌意识和品质认同感强，消费行为和习惯更加多元和分散，并推崇及时享乐和感官刺激，且购买决策和行为明显具有网络化特征。可见，商业消费从内容到主题、功能、形态均应与新生代消费群体的需求和行为模式相适应，并随之不断进化与变革。

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一、艾倍生模式亮点
亮点一：3960自己入单成为代理。启动奖3单循环秒回本。等于推荐三个人回本，推荐满三个人升级到一星创客，一星创客可以拿团队业绩奖3%
亮点二：比拼奖封顶值高，业绩没有PV值，卡位早有机会享受黑马顶业绩。上下拉动帮扶，做起来也轻松。
艾倍生新零售模式
亮点三：领导奖不封顶(1代100，2代50%，3代20%)，单线赚大钱。分享能力强的人赚得牛油喽。
亮点四：复消奖拿15C，静态也赚大钱，灵机妙算的人早早卡位
亮点五：到了三星，就会有伯乐奖，也就是你的伙伴赚多少团队业绩你就拿多少伯乐奖，哪怕超越也有。比如你的伙伴今天赚1万团队业绩奖，你就赚1万伯乐奖。
备注：
团队业绩=新增业绩80%复购业绩
伯乐奖=直属团队业绩奖
在移动互联网的趋势下，流量结构一旦变了，就要重新思考流量的底层逻辑，然后去尝试各种脑洞大开的流量获取模式，不断纠错，不断调整，这种状况会不断演化融合，直到所有人都受益，同时更高效、更稳定的交易结构出现。这种所有人都获益，同时更高效、更稳定的新交易结构。
说到底，再好的商业模式都要配备强劲的运营团队哦，模式只是个工具，整合资源发展精准的私域流量且不断地裂变才能健康长久地发展哦。

社会阶层的变化必然将中产阶层推到前台，目前这种社会结构依然是金字塔形，并没有形成发达国家“纺锤形”的模型，但中产阶层和中间阶层对社会的稳定性力量以及对于生活方式、消费趋势的引领作用已然显现无疑。