传统企业转型社会新零售，自给式资源创建生态系统
社会新零售已成为现行时尚潮流，也是传统企业转型和升级的运营关键项。传统企业转型社会新零售，自我优势和机遇。
传统企业一直在引导市场，符合市场的个性化需求，擅长生产和发展，而且产业竞争日益加强，缺点逐渐揭晓。
例如：架构是臃肿的，并且没有开放的上游供应链，市场缓慢放缓。
社会新零售模型不仅可以满足个性化需求，还可以减少企业管理成本，加快市场发展，优化升级产业链，综合通道集成，更符合市场需求更新迭代。
社会新零售业在传统零售业中具有重要差异，即将消费者引入结构系统，商家和用户自由转换。
采取核心，让每个人成为货物的渠道，第一次性交，让社会支付有价值。
那么，传统企业转化社会零售，有什么优势？
综合实力有一定的基础，在业界拥有多年的发展经验，有竞争力。品牌，资本，商品，客户，工厂，非现场渠道，原有资源将促进新形式。
示例：gree dong mingzhu商店
巨大的线条系统，用于在线商城排水。大规模的开发和盈利能力，系统运行，距消费者和企业的距离，以及在线下划线营销直接对接用户。
人，货物和三个之间的重建，重构品牌和消费者之间的关系，开设制造商，营销，物流，服务，销售和其他资源链。社会充气零售模式，开发社区营销。
解决了高宝藏，锁定困难和妨碍用户的问题，传播不足。
创新的创业模式，与时俱进，发挥人体效果，建立社会新的零售平台，实现在线频道场景的社会新零售模式，用户数字化，营销智能。
董明珠说：“在新零售下，在线是新资源的发展渠道，声音离线服务渠道是品牌服务的潜在保障。”
我想在市场上进行一个地方。只有有必要结合我们自己的企业的优势，设计新的想法和零售方式随时开始。
但是，您可以探索，不仅是太多的成本，您无法保证福利是否符合您自己的发展，但它具有对比。
因此，建议改变社会新零售公司的转型，可以在现场找到实践专家，让专业团队落后，不仅形成自己的发展系统，不仅要实施着陆，还避免离开。
