好吃小花新零售系统开发【现成案例】
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最近大家都在讨论鸿星尔克现象，很多人都说如果没有这次河南抗洪救灾的捐款事件，鸿星尔克可能被遗忘了……
提到运动品牌，多数人立刻想到的应该都是一众国际品牌，什么阿迪、耐克、彪马等；而鸿星尔克在很多人心中残留的印象仅仅是“曾经的国内十大运动品牌之一”，“看名字像个外国品牌”，“低端有点low”，这几年在市场上几乎没什么生存空间，门店一家接一家的关闭，利润一年比一年低，甚至入不敷出在举步维艰的维持生存。
即使是查看鸿星尔克这两年的财报，整个企业看起来摇摇欲坠。根据美股一季度报表，净利润-6000多万，2020年年报净利润也是-2.2亿，而同类运动品牌李宁2020年年报税后净利润17亿左右，安踏净利润56亿左右。这样一对比，鸿星尔克能拿出5000w捐款是非常不容易了。
而面对社交电商的发展，我们又要怎么把握住机会呢
一、好吃小花奖金制度解析
分销员从招募到维护
分销员招募：进入微信商城“好吃小花大本营”，可以看到页面右下角有一个“赚”字，客户通过点击“赚”字，就可以注册成为分销员，获取商品的推广物料。
分销员等级：好吃小花通过分销功能，给自己的分销员分等级，有助于激励分销员卖货。
分销员（普通合伙人）：缴纳299元就能够成为初级分销员，好吃小花将其名称设置为“普通合伙人”，这样的称谓能给分销员一种身份认同感。
高级分销员：销售金额到达2000元，分销功能会自动将该分销员升级为高级分销员。高级分销员不仅能以更优惠的价格拿货，也能得到更多的佣金。
二、打造新零售平台要注意什么
1.朋友圈裂变主要是基于利己
做裂变主要就两个场景，一个是朋友圈，一个是社群。这两个做裂变的差异，立脚点还是不一样的。如果做朋友圈裂变，更多的是基于用户一个利己的身份去做裂变效率会最高，要能帮助用户展示他的“独特性”。当然你让他去转发拼多多这些，只要价值够高，他也会转发。但是这个裂变率没有利己的角度高。
所以测试类的模型屡试不爽。不管是网易云、知乎、搜狗做的营销，基本上都是测试类的模型。像搜狗做的那个每人送你一首诗，符合你气质的是什么诗。网易云做的是，你喜欢什么样的音乐、你是什么样气质的人。因为微信是社交，人都是孤独的，希望身边的朋友能够更好地理解他，包括朋友圈里面塑造的个人形象。但是这个形象的塑造不能自己吹牛，需要一个介质。测试类是最好的介质，因为这些东西是你选的，测试的答案又全是夸你的。
2.下沉类场景采用微信群裂变，原则是利他
下沉人群不会去屏蔽群消息。在三四线的用户、下沉的用户里面做裂变传播会遇到一个问题：他们根本就不会长按二维码，不会识别二维码。所以这些用户，他们主要的裂变场景就是社群，群里面的裂变场用利他的角度去做裂变率会更高。五六线用户只有几个群，而且很大一部分人不懂得如何屏蔽群消息。
利他原则：让他们去“送福利”、“送红包”，所以他们有动力和欲望去发送这个东西，用利他去包装利己。我们会发现很多我们做的小程序，地域分布在基本上山东、江苏、山西、陕西，甚至有一些城市名字都没听过。他们如果分享到朋友圈里面，本质上是在消耗他在熟人社群中的人情，所以他们基本上还会额外去发一个小红包补贴这个东西。但是如果你是设计成利他，以他的名义在群里面说，我给你们发红包，虽然说本质上还是拉新助力的模型，但内核改成了，其他用户点进去是增送东西。用户觉得我不是在打广告而是在发福利。因此提高了转发欲望、点击率也会更加高。
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